施工企业项目文化的结构与建设 论文下载

一、施工企业项目文化的定义
　　施工企业项目文化是一种适应施工企业工程项目施工的建设文化，由企业倡导并在工程项目管理的实践中形成，为项目部成员所共有、认同、内化并遵循的项目价值观念和行为规范的总和。它是企业文化的组成部分，是项目管理的产物，是项目部与顾客间、项目部全员间亲和力和凝聚力的源泉。
　　二、施工企业项目文化结构
　　施工企业项目文化结构及重要作用，可以有以下几个层面：
　　一是物质层。它由施工企业工程项目全体人员共同创造的产品和各种物质设施等构成，是以物质形态显现出来的表层项目文化。工程项目的有形产品，如布局、造型、特色和外表给人的直观感受。二是行为层。它是全体员工在经营管理、施工劳动和学习娱乐中产生的活动文化；是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现；是团队精神和价值观的折射。三是制度层。包含集团公司、子分公司、项目部等各层面制订的各种有关规章制度、企业文化体系、企业视觉标识体系等。四是精神层。它在整个工程项目文化系统中处于核心地位，是物质文化、行为文化的升华，是项目进展的基本指导思想。
　　三、如何推进施工企业项目文化建设
　　由于施工企业项目文化的突出作用，决定了其在项目管理中的重要性，如何有效建设项目文化，推进项目管理工作前进成为很多施工企业、项目的课题。然而，施工企业有项目分散各地，企业员工多且随着项目走，人员流动大，工作相对其他企业辛苦等特点，其项目文化建设有着较多问题，如不够重视、难以组织、无标准化、不够深入、工作过多、休息偏少、文化生活少等等。以下从前提、目标、方法、保证等几方面对推进施工企业项目文化建设进一步展开论述。
　　（一）施工企业项目文化建设的前提条件与总体目标
　　首先要充分认识项目文化建设的重要性，进一步提高对项目文化建设的认识，多学习前人有益的经验，促进项目发展，推进企业战略目标的实现；其次要理顺项目文化与施工企业文化之间的关系，项目文化是施工企业文化的一个分支，在企业文化的范畴内开展项目文化建设，以项目文化建设完善企业文化建设；再次，项目文化建设的目的是为了项目更好的实施，要努力项目文化建设的方式和途径，避免出现形式主义或两张皮的现象。这是施工企业项目文化建设的前提条件。

　　施工企业项目文化建设要在项目开始之初定下总体目标。一般地，要深入实践本施工企业文化，在学习、吸收和积极创新其他项目文化的基础上建设有自身特色项目文化，着力培育本项目施工特别需要的精神作风，推动项目文化建设向精细化和文化管理阶段转变，进一步丰满所在施工企业项目文化，完善企业文化体系，积极为培养项目建设人才，为更好完成项目的目标提供文化氛围。
　　（二）施工企业项目文化建设过程要有方法
　　1、树立品牌意识，共铸精品，创优质工程。
　　项目全员要树立品牌意识，宣传本施工企业品牌。严格执行“三标合一”综合管理体系，执行标准化管理文件，认真学习、落实国家法律法规及投资方有关管理要求，为创优质、树品牌的重要保证，打下项目文化的物质基础。

　　选择诚信的，能提供合格、价格适中的原材料供应商，建立良好的长期合作关系，严格控制各种原材料质量；评选好作业队伍，加强其工程施工质量管理，并在工程建设过程中不断强化和提升其质量意识；保证施工现场机械设备完好，持证操作，运转正常，记录齐全，按时保养；追求技术创新，完善和创新施工工艺，以技术创新和工艺创新促工程质量优良；加强质量通病治理，加强整改力度等都是很好的措施。
　　2、以人为本，围绕项目中心工作抓典型，全员实施
　　工程项目文化要融入项目管理各项工作，重点做好以下几方面，项目文化的生命力就能充分发挥出来。
　　首先要以人为本，点面结合。项目经理是施工工程项目的统帅，要增强员工实现项目奋斗目标的信心和决心，集思广益，带领项目全体人员向目标前进。先进模范人物是项目的中坚力量，在项目行为文化建设中占有重要地位，成为员工学习的榜样，要充分利用“先进员工”、“党员示范岗”的特殊作用带动项目各项工作。要培育、塑造员工好的群体行为，安排好员工的工作与生活，劳逸结合，业余文体生活丰富多彩，提高团队精神，做好思想政治工作，加强纪律教育，鼓励员工学知识、学技术，引导员工把自己的工作与项目的奋斗目标联系起来，作为自己人生价值的重要组成部分。　
　　其次，加强成本管理，降成本创效益。要根据本工程的建设特

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